一、组织架构

二、总裁致辞

 无锡飞鸿保安服务有限公司具有优秀保安技术服务及技能、经验,保安队伍延续了武警战士的优良传统,是一支军事素质、政治素质过硬的队伍。公司具有国家认可的法人地位,能够依法独立行使权力和承担法律责任。

 公司注册地址在无锡市滨湖区蠡湖科研大厦,有齐全的训练场地、器材、住宿条件,聘请武警转业干部为教官,公司保安队伍骨干均为复转军人。人员登记档案纳入计算机管理,实行全员劳动合同制、职务聘任制、业务缉查制、岗位责任制等多项现代企业管理模式:公司在市公安系统的业务指导和工商局管理下,依法从事保安技术服务经营,照章纳税,不断健康发展,公司设总经理、副总经理各一名,聘用法律顾问一名,行管、财会等管理干部二十五人。

 企业安全是一个广泛的主题,它涉及到许多不同的区域与层面。飞鸿保安公司的安全服务主要策重于,人防,技防,配以完善的安全制度等一系列措施,以求将企业生产经营过程中存在的风险降低到最小的程度。

三、人事部门

  1、考勤(各级打卡记录,配合财务算员工的工资)

  2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员)

  3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训)

  4、绩效(员工绩效考核)

  5、企业文化(员工文化一类)

  ①组织-即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

  ②计划-即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

  ③人员的配备和使用。即按照工作需要,对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。

  ④培训-即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。

  ⑤工资福利-即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

  ⑥政治思想工作-即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。

  ⑦人事管理研究-即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。

四、财务部

     会计核算;财务报告与分析;财务预算的编制、执行控制、调整、总结;资金计划的编制与执行,包括筹措、

  支付及创利;税务筹划,包括税费缴纳、政策研究、优惠政策争娶与税务及海关的沟通等;项目保险安排,

  包括建工险、财产险、保障员工利益的寿险;对项目决策及其他部门业务提供财务支持。